Entwicklung von Führungskräfteteams
Sie stellen berechtigterweise hohe und vielfältige Erwartungen an Ihre Führungskräfte. Ebenso haben deren Mitarbeitende die Erwartung und den Anspruch, fair behandelt zu werden, miteinbezogen, gefördert und gefordert zu sein zur gemeinsamen Erreichung gesteckter Ziele. Führungskräfte sind in ihrer anspruchsvollen Aufgabe jedoch primär auf sich selbst gestellt, oft einsam, da sich der Austausch untereinander in der Regel auf Sitzungen u.ä.m. beschränkt. Mit dem von mir entwickelten und in der Praxis einer Grossbank bewährten Entwicklungsinstrument 'Gecoachtes Peer-Mentoring' bieten Sie Ihren Führungskräften ein Gefäss, in dem sich Peers über Abteilungsgrenzen hinweg auf kollegiale aber strukturierte Art über ihre Führungsthemen austauschen können. Freiwilligkeit, Wille und Fähigkeit, sich auf Kolleginnen und Kollegen mit unterschiedlichen Positionen und Einstellungen einzulassen, miteinander und voneinander lernen und sich entwickeln wollen ist Voraussetzung. Führungskräfte sind Multiplikatoren und da die Entwicklung von Organisationen und Individuen parallel verläuft, kommt der Thematik eine besondere Bedeutung zu. Praktische Beispiele und Nutzen:
- Bessere, direkte Kommunikation mit Mitarbeitenden
- Mehr Sicherheit in der Führung schwieriger Gespräche
- Mitarbeitende einbeziehen statt Einwegkommunikation
- Fragen stellen statt Lösungen vorgeben (Coachingansatz)
- Lösungsorientierte Denkhaltung fördern
- Verbesserte Zusammenarbeit, Teambildung und –spirit